[博海拾贝0609]木棍看了想打人

品牌红木与腾讯家居红木一直致力让红木走向大家居，博海希望更多大众能关注中式红木家具，更多国人用上国货红木。

这两年世界因疫情发生了重大变化，拾贝但海尔智家没有因为疫情而停顿，相反，疫情反而加速了海尔智家的变革。参加生态大会的业内人士向记者表示，木棍智能家居不是只做硬件、或只做连接就能做好，而需要有技术、硬件、平台、生态等立体化的能力来支持。

从2006年以Uhome入局物联网，想打到2015年智慧家庭战略正式发力，想打再到2020年发布全球首个场景品牌三翼鸟多年来，海尔智家通过场景替代产品、生态覆盖行业，建成了全品类、全场景涵盖衣食住娱行等方方面面服务的最大智慧家庭场景生态。李华刚向记者坦言，博海海尔智家过去在一些单品上的最大错误是跟着对手跑，今天有了平台之后，海尔智家可以走自己的路，将有了自己的未来。而在智能家居领域，拾贝海尔智家已经布局了15年之久。

最新数据显示，木棍目前智家大脑已经服务的家庭数达到1.83亿，月场景交互数2.4亿，场景交互次数26亿次。数据显示，想打2020年，在整个行业市场增幅以15%的两位数下滑速度背景下，海尔智家实现逆势3%的增长，市场份额全年累计达到23%，同比上升3%。

为什么家电企业一定要是产品企业？为什么家电企业的天花板一定是产品本身？他反问并回答说：博海我们应该撕掉这个标签，博海我们应该突破行业的界限，我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。

当别人还在卖空气、拾贝卖温度时，我们卖的是舒适、是智慧。诚然，木棍在互联网时代，其高速的发展模式不仅仅改变了人们的生活方式，也影响着越来越多企业的发展。

而企业利用互联网推广，想打需与时俱进，关注互联网发展动态，了解消费者需求，及时根据市场变化，作出对发展策略的调整。通过这样的方式拉近和他们之间的距离，博海提升他们对品牌的认知，培养其对品牌的情感。

自今年两会以后，拾贝互联网+的概念越传越热，不少地板企业都开始重新审视自己的发展方式。在互联网+的大环境下，木棍地板企业要积极应对这个大环境给企业带来的机遇和挑战，要多利用互联网来展示自己，让更多消费者认识自己。